Administración de Proyectos
Desarrollamos, adecuamos, soportamos e implementamos procesos que facilitan la planeación, seguimiento y control de los proyectos de desarrollo de software. Diagnosticamos y creamos Oficinas de Proyectos (PMO), ofrecemos outsourcing en la administración de proyectos a través de la aplicación de nuestras metodologías y dando soporte a los responsables de los proyectos de nuestros clientes.
Áreas de enfoque de la metodología de Gestión de Proyectos y Programas
- Seguimiento de todo el proyecto desde su fase de iniciativa, la construcción de los planes de trabajo, la ejecución y el cierre del mismo.
- Monitoreo del alcance del proyecto, para dar seguimiento a los cambios que podrían afectar lo definido.
- Identificar y cuantificar proactivamente riesgos y oportunidades (ej. financieros, recursos, técnicos). Proponer estrategias de mitigación.
- Definir las actividades necesarias para el desarrollo del proyecto, asignar la secuencia de las mismas y mantener el control del tiempo asignado al proyecto.
- Establecer y mantener estándares de calidad, procedimientos y cumplimiento de calendarios y revisiones de control al portafolio de proyectos.
- Asignar el personal adecuado al proyecto, así como promover el desarrollo profesional del mismo.
- Identificar potenciales cuellos de botella de recursos financieros, requerimientos únicos, contingencias y planear en consecuencia.
- Administrar y gestionar el ciclo de contratos con proveedores, desde la firma hasta su terminación.
Fábrica de Software
Somos una empresa de la industria de software, cuya misión es generar aplicaciones empresariales según el proceso de “Gestión del requerimiento”.
Nos enfocamos a dar soluciones tecnológicas a requerimientos claros y documentados, somos flexibles en cuanto a ubicación geográfica y especialistas en conseguir calidad de software a un menor costo y automatización de procesos del negocio.
La dirección de “Mantenimiento e Investigación de nuevas tecnologías” es la responsable de mantener al equipo de ingenieros al día o en busca de capacitación continua a lo que demanden nuestros clientes”.
Contamos con estándares de diseño y construcción que nos permiten una óptima comunicación entre la fábrica y sus proyectos, usando metodologías de construcción y calidad de software, generando aplicaciones a necesidad y entrega certificada de los productos para los ambientes de nuestro cliente con garantía de lo solicitado hasta por siete meses en producción.
Calidad de desarrollo de software
Para nosotros la calidad de software es un tema no negociable, y se vela porque se apliquen los estándares de acuerdo a la tecnología que se use, aplicamos las mejores prácticas tanto en procesos, administración de proyectos y desarrollo de software, como CMMI, RBPM y SCRUM.
Estamos continuamente revisando los niveles de madurez en busca de la calidad de software, estos niveles nos ayudan a que nuestro trabajo pueda ser auditado y sea de calidad en el desarrollo de aplicaciones empresariales.
Inteligencia de Proyectos
Nuestra área de análisis e implementación de sistemas, tiene la experiencia y habilidad para transformar los datos en información, que sirve para optimizar procesos y toma de decisiones oportunas.
Las diferentes fuentes de datos que puede tener una empresa, son tesoros que se convierten en factores estratégicos para ayudan a cumplir los objetivos de la empresa, donde las áreas de una empresa tienen la “necesidad” de como explotar los datos.
La necesidad de informar en tiempo, se convierte en un punto crítico para las diferentes áreas operativas y gerenciales de las empresas. Donde se pierden beneficios que ayudan a la estrategia de ser.
Al aplicar nuestro proceso de análisis, su empresa...
- Mejora el proceso de toma de decisiones.
- Es más sencillo acceder y compartir información.
- Permite el análisis en tiempo real.
- Ayuda a identificar residuos en el sistema.
- Reduce el riesgo de “cuellos de botella”.
- Ayuda a conocer su negocio.
Ingeniería de Procesos
La Gestión o administración por procesos de negocio (Business Process Management) es la metodología corporativa para mejorar el desempeño de la Organización a través de la gestión de los procesos de negocio, que se deben diseñar, modelar, organizar, documentar y optimizar de forma continua.
Ventajas del modelado de Procesos
- Se logra una mejor comprensión de la operación de la empresa, esto presenta una oportunidad para mejorar los procesos y con ello el desempeño.
- La estructuración de los procesos reduce errores, asegurando que estos se comporten siempre de la misma manera.
- La administración de los procesos permite asegurar que los mismos se ejecuten eficientemente, cumpliendo con estándares de calidad previamente establecidos.
¿Cómo saber si necesitas BPM?
Si en su empresa percibe alguno de los siguientes puntos, es probable que necesite de administración por procesos de negocio:
- Visibilidad deficiente en procesos de Negocio.
- Cantidad de trabajo significativa debido a excepciones.
- Pérdida de productividad, debida a tareas no estructuradas o priorización inconsistente.
- Entorno de trabajo ineficiente, que abarca múltiples sistemas.
- Incapacidad para procesos de cambio tan frecuentemente, como las exigencias del negocio.
Área Técnico - Actuarial
En el complejo y dinámico mundo de la industria de seguros y finanzas, la función técnico-actuarial es esencial para tomar decisiones precisas y estratégicas. Esta área está diseñada para brindar a tu empresa el respaldo técnico y analítico que requiere para enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades que se presentan en este mercado altamente competitivo.
El equipo técnico-actuarial se encarga de analizar datos complejos, evaluar riesgos y proyectar escenarios futuros para ayudar a la empresa a tomar decisiones fundamentadas. Utilizan modelos matemáticos y estadísticos avanzados para prever tendencias y calcular primas de seguros, reservas financieras y otros aspectos clave del negocio.
Nos apasiona la gestión del riesgo y la aplicación de técnicas actuariales para ayudar a las compañías de seguros a tomar decisiones estratégicas en el mercado asegurador. Desarrollar productos y servicios innovadores que satisfagan las necesidades de los clientes, así como garantizar la solvencia y la sostenibilidad financiera a largo plazo de las compañías de seguros.
Capacitación Técnica en Fianzas y Seguros
Velamos y cuidamos por el buen manejo de la información, esto a través del aprendizaje mutuo con nuestras plataformas tecnológicas, por lo que puedes estar seguro que tus colaboradores y todo tu equipo de trabajo que se involucre en nuestra herramienta disfrutarán de cada momento de su operación.
Puedes estar seguro que, con esto van adquirir los conocimientos y las habilidades necesarias que tu organización necesita para tener éxito y lograr los objetivos planteados. Incluyendo mejorar habilidades de comunicación y manteniendo una visión orientada a la filosofía de la misma.
Nuestra capacitación, está diseñada para equipar a nuestros empleados con las habilidades y competencias fundamentales para comprender y abordar los desafíos complejos que enfrenta la industria. Nos enfocamos en impartir un conocimiento sólido sobre los principios actuales y las mejores prácticas en materia de seguros, así como en proporcionar una comprensión profunda de los aspectos financieros que sustentan nuestra operación.
Ofrecemos una amplia gama de servicios de capacitación técnica en fianzas y seguros, diseñados para brindar a los profesionales del sector, los conocimientos y habilidades necesarias para desempeñarse con éxito en la industria de seguros y fianzas.
Somos una fábrica de desarrollo de software, rápida, ágil e innovadora
Xpertys es un socio tecnológico confiable que brinda soluciones de vanguardia. Con una amplia experiencia en tecnología en la industria de seguros. Xpertys se convierte en socio desarrollador de soluciones o extensiones en las plataformas específicas que un cliente adquiere. Donde esos requerimientos son inteligencia y propiedad intelectual del cliente.